GRWP-11207 • Version 09 • Stand 10.25 Seite 1 von

GRWP-11207 • Version 09 • Stand 10.25   Seite 1 von 17
Stand: 31.10.2025


HINWEIS: GLS ONLINEINVEST WURDE ZU JANUAR 2026 UMBENANNT IN GLS INVEST DIGITAL.


I. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
Seit 1974 ist die GLS Bank – Gemeinschaft für Leihen und Schenken – die erste sozial-ökologische Bank
Deutschlands. Grundlagen unserer Arbeit sind die Achtung der Vielfalt des Lebens und der Natur sowie
die Sorge um eine friedliche Koexistenz aller Kulturen, die auf individuelle Freiheit und Verantwortung
gegründet sind. Wir nehmen den Menschen in seiner Gesamtheit aus Körper, Seele und Geist ernst.
Unser Handeln soll die natürlichen Lebensgrundlagen heutiger und zukünftiger Generationen bewahren
sowie ihre Weiterentwicklung fördern. Wir richten uns an Menschen, die ökologische, soziale oder
kulturelle Ziele verfolgen und unsere Gesellschaft kreativ mitgestalten wollen. Gemeinsam entwickeln wir
neue Formen der Bankarbeit, die von Solidarität und Verantwortung für unsere Mitwelt bestimmt werden.
Unser Leitbild definiert diesen Anspruch.
Die GLS Bank hat sich dagegen entschieden, eine separate Nachhaltigkeitsstrategie zu verfassen. Denn
alles, was wir tun, ist von Nachhaltigkeit durchdrungen. Deshalb sind in unserer Unternehmensstrategie
die Nachhaltigkeits-, die Risiko- und die Geschäftsstrategie miteinander verbunden.
Die aktuelle Version der integrierten Nachhaltigkeits-, Geschäfts- und Risikostrategie wurde am 27. März
2025 durch Geschäftsleitung und Aufsichtsrat beschlossen.
Unser Ziel ist als GLS Gemeinschaft Pionier für eine gesunde, regenerative Wirtschaftsweise zu sein,
damit Menschen gesund, lebensfreudig, friedvoll, gleichberechtigt, sozial integriert und im Einklang mit der
Natur leben können.
Wir orientieren uns an den globalen Nachhaltigkeitszielen (beispielsweise European Green Deal, UN
SDGs, Pariser Klimaabkommen, Biodiversitätsrahmen von Kunming-Montreal), die eine gezielte Lenkung
von Kapital in nachhaltige Anlagen und Projekte verlangt. Die GLS Bank wird nicht nur die
vorgeschriebenen       Pflichten     zum    ESG-Risikomanagement     oder    nachhaltigkeitsbezogenen
Offenlegungspflichten erfüllen, sondern befindet sich auf dem Weg zu einem integrierten
Steuerungsansatz zwischen klassischer Banksteuerung und nachhaltigkeitsbezogenen Faktoren. Hierzu
integrieren wir laufend Nachhaltigkeitsthemen (Wirkziele, ESG-Risiken, Nachhaltigkeitsberichterstattung,
Nachhaltigkeitsziele) in die Ziel-, Steuerungssysteme und Geschäftsprozesse.
Wir wollen unserer Verantwortung auch im Wertpapierdienstleistungsgeschäft gerecht werden und haben
zu diesem Zweck Strategien zur Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsrisiken für unsere Kunden im
Rahmen der Finanzportfolioverwaltung definiert.
Diese Strategien legen wir nachfolgend offen, um hiermit gleichzeitig die Anforderungen der Verordnung
über nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungspflichten im Finanzsektor (Verordnung (EU) 2019/2088 – kurz
„OffenlegungsVO“) zu erfüllen.
Die nachfolgenden Ausführungen beziehen sich ausschließlich auf die Finanzportfolioverwaltung, wie sie
in der Offenlegungsverordnung definiert wird.


GRWP-11207 • Version 09 • Stand 10.25                                                          Seite 2 von 17
II.  Unsere        Strategie                        zur          Berücksichtigung                     von
Nachhaltigkeitsrisiken
Nachhaltigkeitsrisiken umschreiben Ereignisse oder Bedingungen aus den Bereichen Umwelt, Soziales
oder Unternehmensführung (häufig auch als „ESG-Risiken“ bezeichnet, entsprechend den
englischsprachigen Bezeichnungen Environmental, Social, Governance), deren Eintreten tatsächlich oder
potenziell wesentliche negative Auswirkungen auf den Wert einer Geldanlage haben könnte. Dabei
werden diese Risiken in physische und transitorische Umweltrisiken sowie soziale und governance-
bezogene Risiken unterteilt.
Physische Umweltrisiken: Akute oder chronische physische Risiken resultieren aus naturbedingten
Ereignissen und physischen Gegebenheiten, welche potenziell negative Auswirkungen haben können. So
kann ein Windpark z.B. akut durch eine Überschwemmung betroffen sein, die zum Totalverlust einzelner
Anlagen führt.
Transitorische Umweltrisiken: Diese Risiken ergeben sich aus dem Übergang zu einer emissionsarmen
Wirtschaft. So kann z.B. ein Transportunternehmen, welches nicht rechtzeitig auf eine emissionsfreie
Flotte umgestellt hat, bei steigendem CO2-Preis vom Wettbewerb verdrängt werden.
Es ist wichtig zu betonen, dass Nachhaltigkeitsrisiken nicht als eigenständige Risikoart betrachtet werden,
sondern als Treiber, die bestehende Risikoarten (z.B. Marktrisiko, Liquiditätsrisiko, Kontrahentenrisiko und
operationelles Risiko) beeinflussen können.
Im Rahmen unserer Strategie beziehen wir Nachhaltigkeitsrisiken bei unseren Investitionsentscheidungs-
prozessen im Rahmen der Finanzportfolioverwaltung auf verschiedene Weise ein.


1. Einbeziehung von Nachhaltigkeitsrisiken auf Unternehmensebene
a) Produktauswahl
Einen zentralen Aspekt der Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsrisiken durch die GLS Bank bildet die der
jeweiligen Portfolioverwaltungstätigkeit vorgelagerte Produktauswahl. Im Rahmen eines etablierten
Produktauswahlprozesses wird unter Berücksichtigung konkreter Produkteigenschaften entschieden,
welche Produkte in das Anlageuniversum der GLS Bank aufgenommen werden. Auf diese Weise trägt der
Produktauswahlprozess maßgeblich dazu bei, dass nur Fonds in das Anlageuniversum aufgenommen
werden, die keine unangemessen hohen Nachhaltigkeitsrisiken aufweisen.
Die GLS Bank stellt ihren im Wertpapiergeschäft tätigen Mitarbeiter*innen (Portfolioberater*innen,
Kund*innenbetreuer*innen, Treasury) ein sozial-ökologisches Anlageuniversum aus Aktien-, und Anleihe-
Emittent*innen, einzelnen Anleihen sowie Investmentfonds zur Verfügung.
Dazu bedient sie sich eines interdisziplinär zusammengesetzten Nachhaltigkeitsgremiums. Dieses trägt
den Namen GLS Anlageausschuss und überprüft auf Basis von sozial-ökologischen Ratings und Reports
die Einhaltung der GLS Anlage- und Finanzierungsgrundsätze im Wertpapiergeschäft. Dabei analysieren
die Expert*innen die Unternehmen, Organisationen und Länder und erstellen daraus das unter sozialen
und ökologischen Gesichtspunkten zusammengesetzte GLS Anlageuniversum. Der GLS
Anlageausschuss ist in seinen Entscheidungen autonom.
Trotz sorgfältiger Recherche kann nicht ausgeschlossen werden, dass Sachverhalte über Unternehmen
nicht bekannt sind. Insofern ist eine gründliche Abwägung im GLS Anlageausschuss entscheidend. Einmal
getroffene Entscheidungen werden in regelmäßigen Abständen evaluiert und Ad-hoc-Informationen
zeitnah berücksichtigt. Das GLS Anlageuniversum beinhaltet auch die nicht-börsennotierten Wertpapiere
und Fonds.
Für die Aufnahme von neuen Emittenten bzw. Finanzprodukten wie z.B. die zulässigen Fonds in das
Anlageuniversum, die Entfernung von Emittenten aus dem Anlageuniversum sowie für die Änderung von
Anlagekriterien der GLS Anlage- und Finanzierungsgrundsätze wird eine Konsensentscheidung
angestrebt. Entscheidungen mit einfacher Mehrheit sind ebenfalls möglich.


b) Schulungs- und Weiterbildungskonzept
Zur Einbeziehung von Nachhaltigkeitsrisiken im Rahmen der Finanzportfolioverwaltung der GLS Bank
tragen zudem regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen der Mitarbeitenden in der
Finanzportfolioverwaltung bei. Das umfassende Schulungs- und Weiterbildungskonzept der GLS Bank
befähigt diese Mitarbeitenden das Anlageuniversum sowie die jeweiligen Anlagestrategien und -produkte
zu verstehen und umfassend beurteilen zu können.


GRWP-11207 • Version 09 • Stand 10.25                                                          Seite 3 von 17
c) Kooperation mit Produktlieferanten
Die GLS Bank legt großen Wert auf eine nachhaltige Finanzportfolioverwaltung und arbeitet dazu eng mit
Produktlieferanten zusammen, insbesondere mit der GLS Investment Management GmbH. Dieser
kooperative Ansatz ist ein zentraler Bestandteil des vorgelagerten Produktauswahlprozesses der Bank.
Die GLS Investment Management GmbH sowie die Kapitalverwaltungsgesellschaften der Fonds, von
denen die Bank ihre Finanzprodukte bezieht, spielen dabei eine entscheidende Rolle.
Diese       Produktlieferanten   integrieren       Nachhaltigkeitsrisiken     systematisch     in     ihre
Investitionsentscheidungsprozesse. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Identifizierung und
Klassifizierung relevanter Nachhaltigkeitsrisiken gelegt, die potenziell das Markt- und Kontrahentenrisiko
erhöhen können. Durch diese sorgfältige Prüfung und Bewertung stellen die Lieferanten sicher, dass nur
solche Finanzprodukte in das Anlageuniversum der GLS Bank aufgenommen werden, die den hohen
Nachhaltigkeitsstandards der Bank entsprechen.
Diese Zusammenarbeit ermöglicht es der GLS Bank, ihren Kund*innen Investmentoptionen anzubieten,
die nicht nur finanzielle Erträge generieren, sondern auch einen positiven Beitrag zur Nachhaltigkeit
leisten. Sie unterstreicht das Engagement der Bank für verantwortungsvolles Investieren und die
Integration von ökologischen und sozialen Kriterien in alle Aspekte ihrer Geschäftstätigkeit. Diese
strategische Kooperation trägt wesentlich dazu bei, dass die GLS Bank ihre Rolle als führende nachhaltige
Bank in Deutschland weiter festigen kann.


d) Unsere Anlagestrategien
Unsere Anlagestrategien, die bei den Investitionsentscheidungsprozessen der GLS Bank im Rahmen der
Finanzportfolioverwaltung zum Tragen kommen, sind darauf ausgelegt, unangemessen hohe
Nachhaltigkeitsrisiken zu vermeiden.
Soweit im Rahmen der Finanzportfolioverwaltung der GLS Bank Anlagestrategien eingesetzt werden, die
ökologische oder soziale Merkmale (oder eine Kombination davon) bewerben und die Erfüllung dieser
Merkmale bezwecken (Artikel 8 der Offenlegungsverordnung), berücksichtigt die GLS Bank
Nachhaltigkeitsrisiken auch durch die spezifisch sozial-ökologische Ausrichtung der betreffenden
Anlagestrategien und deren Umsetzung in den verwalteten Portfolien.


e) Unser Auslagerungsmanagement
Im Rahmen des Auslagerungsmanagements für GLS Invest Digital sowie GLS Invest Komfort setzt die
GLS Bank auf eine enge Zusammenarbeit mit Union Investment und VisualVest, um eine robuste
technische Infrastruktur für die Online-Investmentplattform bereitzustellen. Diese strategische
Partnerschaft ermöglicht es der GLS Bank, hochentwickelte technologische Lösungen zu nutzen, die eine
effiziente und sichere Verwaltung der Kundenportfolios gewährleisten.
Dabei bleibt die Kontrolle über das Portfoliomanagement bei der GLS Bank (s.a. II.2.c). Diese Kombination
aus externer technischer Expertise und interner Steuerungskompetenz ist entscheidend, um den
Anforderungen an ein modernes Portfoliomanagement gerecht zu werden und gleichzeitig die
Nachhaltigkeitsziele der Bank konsequent zu verfolgen. Das Auslagerungsmanagement spielt somit eine
zentrale Rolle in der Strategie der GLS Bank, sozial-ökologische Finanzdienstleistungen anzubieten, die
sowohl innovativ als auch kundenorientiert sind. So wird sichergestellt, dass die Nachhaltigkeitsrisiken
systematisch und konsequent in allen Investitionsentscheidungen berücksichtigt werden.


f) Überwachung der organisatorischen Vorkehrungen
Im Rahmen des Umgangs mit Nachhaltigkeitsrisiken legt die GLS Bank großen Wert auf die Überwachung
ihrer organisatorischen Vorkehrungen. Diese Überwachungsmaßnahmen sind entscheidend, um
sicherzustellen, dass alle Prozesse und Richtlinien, die zur Einhaltung der Nachhaltigkeitsstandards
beitragen, konsequent angewendet und eingehalten werden.
Die Überwachung umfasst regelmäßige interne Überprüfungen, die vom Compliance-Beauftragten der
VR-Dienstleistungsgenossenschaft eG und der Internen Revision durchgeführt werden. Diese Stellen
spielen eine zentrale Rolle in der Überwachungsstruktur der Bank. Sie bewerten kontinuierlich die
Effektivität der implementierten Maßnahmen und stellen sicher, dass die Nachhaltigkeitsrisiken
angemessen in den operativen und strategischen Entscheidu